创新
富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。）
创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
蓝海战略是以创新为中心的战略，强调的是无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机。
以大小为主的创新并不改变什么，只有通过改变产品或服务的数量来推出新产品。
要创新需要一定的灵感，这灵感不是天生的，而是来自长期的积累与全身心的投入。没有积累就不会有创新。
敏于观察，勤于思考，善于综合，勇于创新。
解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
有一件事情是十分清楚的：创新思想不是那些专门从事开发创新思想的人的专有领地。出自：〖斯威尼〗美国管理学家出自：《致未来的总裁们》第３３页
诗歌的灵魂在于创新，即创造出使人意想不到的，惊叹不已和赏心悦目的东西
干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
现在一切美好的事物，无一不是创新的结果。
作为一个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。出自：〖斯威尼〗美国管理学家出自：《致未来的总裁们》第２５页
在中国，创新就是率先模仿。
能正确地提出问题就是迈出了创新的第一步。
致富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。
创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
主管人员工作职责——1为部属订定目标2负责训练部属3掌握工作的进度4设法激励部属5鼓励工作创新6执行团体纪律7奖励与赏罚分明8发挥员工的工作能力9自我工作检讨10公务与私务分明11建立工作的信心12加强沟通建立共识（郭台铭对主管的要求是：权利给你，责任要负）
创新就是在生活中发现了古人没有发现的东西。
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
任何研究工作都应有所创新。创新的基础，一是新概念的指导，二是新方法的突破。
商品开发离不开创新构想，创新构想是人类智慧中最美丽的花朵。出自：中国、郭光华著《商品开发技巧》第９５页
人类的创新之举是极其困难的，因此便把已有的形式视为神圣的遗产。
真正的宜家精神,是依据我们的热忱,我们持之以恒的创新精神,我们的成本意识,我们承担责任和乐于助人的愿望,我们的敬业精神,以及我们简洁的行为所构成的。